创业故事：项目团队以某大学中华虎凤蝶保护协会核心成员为主，于2009年启动“保护中华虎凤蝶”生态环保项目，依托学校优势学科资源，挂靠南京农业大学昆虫分类与水生昆虫学实验室，昆虫系主任王备新老师作为项目指导老师，聘请中华虎凤蝶博物馆馆长张松奎作为校外指导老师。团队建立后，采用志愿者管理模式，同时根据国家有关法律、法规及民办非营利企业章程的规定，特制定本机构管理制度大纲。并实行绩效考核制度。

团队挂靠实验室，有硬性技术支持。依托某大学某学院昆虫学国家二级学科的优势，校内以教授王备新、副教授孙长海为指导教师，形成以大学生为主体，以科技为支持，联动高校、政府、公益机构、社会的模式，并可以运用于其他濒危物种的保护。团队成员均为90后，不仅专业实力雄厚，而且热爱自然、热爱环保，有热情、有创意、有精力。

团队与校外政府及公益组织合作，聘任中华虎凤蝶博物馆馆长张松奎为校外指导老师，与紫金山环保大队、百蝶缘生态发展中心合作，与南京溧水区政府、中山陵园管理局森林管理处达成实践基地共建协议。

在南京地区，蝶园生态科普基地的专业性强，可持续性强，竞争压力小，市场前景广。团队初期依靠公益活动打开市场。在前期统一品牌能够帮助项目初期集中力量切入目标市场，抓住定位人群。由于消费者对于商品体验的要求高于对价格的敏感程度，项目产品初步定位于中高档目标市场。

前期团队对项目产品施行统一品牌策略，即项目旗下所有的产品和服务统一使用“蝶梦金陵项目”这一品牌，增加品牌的曝光率，集中力量切入目标市场，抓住定位人群，加深消费者的品牌印象。

后期团队预计针对细分市场施行多品牌策略，针对不同的具体消费需求如科普类、趣味休闲类、文创类产品消费等新推出新系列产品服务。